山东省烟台市福山区检察院党组书记、检察长 姜峰

　　今年4月，山东省烟台市福山区检察院检委会委员针对案件质量评查中存在的问题与办案人员进行沟通交流。

　　今年以来，山东省烟台市福山区检察院深入贯彻落实构建检察“大管理”格局、一体抓实“三个管理”的部署要求，树牢“向管理要生产力”意识，以创新管理模式为着力点和突破点，有效整合资源，实现办案质效与队伍素能的同步提升。

　　我院强化顶层设计，建立统筹高效的“指挥部”，成立“大管理办公室”，作为决策实施的传导中枢、业务运行的调度中心和质效管控的监督哨卡，实现检察管理一体统筹、精准赋能。我们聚焦业务主导，打造精准管控的“流水线”，深化通报、总结、复盘工作机制，常态化开展检察业务质效分析研判，精准定位短板弱项，实现检察业务管理从粗放式向精细化转变。同时，严守质量生命线，筑牢案件质量的“防火墙”，严格落实“每案必检+重点评查”制度，注重发挥检委会委员的专业能力和引领作用，着力构建事前检查、事中纠偏、事后评查的全链条质量管理体系。我们坚持以人为本，激发队伍成长的“内生力”，努力锻造全体检察干警担当奉献的工作作风，明晰司法理念，搭建“文化启航—机制引航—菁英领航—严管护航”人才培养体系，培养一专多能的复合型人才。