福建省晋江市检察院党组书记、检察长 王文龙

　　福建省晋江市检察院紧扣检察管理的堵点难点，转变管理理念、创新管理方式、加强结果运用，以一体抓实“三个管理”破局，以高水平管理推动高质效办案。

　　我院聚焦“质效与大局”，转变管理理念。建立“月分析+季研判+年总评”的办案质效分析机制，由检委会定期提出改进建议，针对刑事检察条线沟通不足、标准不一的问题，成立刑事检察工作领导小组，统一规范跨部门15项差异性做法。借助大数据法律监督模型，发现并移送法律监督线索25条。立足晋江民营经济发展实际，出台惩治非公企业职务犯罪十条意见，设立知识产权保护站，护航企业创新发展。在此过程中，注重“均衡+全面”，创新管理方式，动态调整办案力量，实现人案压力均衡；常态化开展论辩赛、业务竞赛、听庭评议等活动，培育“全科型”业务能手、分领域专家；对案件实行动态管理，建立办案时限提醒、风险自动筛查、法律变化提醒三项机制，确保程序规范，防范办案风险；全力打造“案前规范指引+案中监督制约+案后一案三查”的质检程序，确保案件质量。同时，我们打破“平均主义”，加强结果运用。在队伍建设方面，我院制定检察人员考评办法，设置共性指标和差异性指标，将评价结果作为干部选拔任用、评先评优等工作的重要依据，实行正负面清单评价机制，让评价体系更加科学合理。