河南省检察院以业务统计分析研判为切入点，以点带面，有序推开各项案件管理监督职能，逐步走出了一条既符合最高检顶层设计，又具有河南特色的案件监督管理路径。

　　一、精心谋划，构建业务分析研判体系。2012年以来，河南省检察院探索形成了“四位一体”的业务运行态势分析研判体系，即统计分析月报、季度综合态势分析、专题分析报告、业务运行态势分析点评，各有侧重，互为补充。在内容上，力求做到“五个统一”，即反映整体业务运行格局与突出业务重点统一，静态数据指标与实时运行态势统一，数量、质量、结构、效率、效果、安全统一，总结经验与查找问题统一，发挥案管部门监督、管理职能与服务、参谋职能统一。在方法上，着重强调“五个结合”，即图表直观展示与观点提领结合，前后诉讼环节结合，案管部门研判与体现领导关注、业务部门认知结合，全省整体情况与市分院具体情况结合，综合态势分析与专项深度分析结合。 

　　二、主动作为，丰富业务分析研判成果传播形式。一是工作通报。凡有分析研判必有通报，包括纸质文件通报、网上通报、院内展板展示、电子显示屏播放等。二是业务分析点评会。省院和市分院固定每季度一次，检察长主持，常务副检察长点评，各分管院领导及业务部门主要负责人认领问题，变单向灌输为双向互动。三是印发文件和完善制度。全省业务运行情况分析，已成为每年两次全省检察长会议必备参阅件，督促各地逐项对照落实。省院相关业务部门针对分析研判的问题，研究制定专门制度，有针对性地加以解决。四是列入督办事项。2014年以来，全省持续开展规范司法行为专项整治工作，把业务分析研判的问题开列清单，通过各级院督查督办小组照单督导，明确责任，限期整改，追踪反馈，收效良好。 

　　三、强力推进，增强业务分析研判的效力。一是领导工作约谈。针对业务工作下滑、数据异常升降问题，上级院领导和业务部门负责人，分别通过当面约谈、电话约谈、督办约谈等形式，将问题直接传达到相关分管院领导和部门负责人，督促整改。二是业务考评。将八大业务条线近50项主要业务指标分解为150多个细分点，进行定量考核评价。在每年修订考评办法时，根据上年度业务分析研判数据，对具体细分项目、相关系数等进行校正平衡，力求精准。三是融入年度工作规划。省院和各市级院在部署年度工作时，参照上年度主要业务数据，确定当年主要业务指标升降参数，供各地各部门对标落实，助推科学谋划工作。四是与员额制改革挂钩。在员额制改革过程中，坚持以司法办案为核心原则，将近三年的业务统计数据、业务运行态势分析和业务考评结果作为一项重要依据，确定相应的加权值进行运算，保证了员额制改革科学合理公正平稳。依据业务数据及分析研判成果，测算和确定员额制检察官办案数量、质量、效率等参数标准，以定性定量方式制定员额制检察官司法责任制实施办法、业绩考评办法和计分细则等，为员额制检察官司法办案动态管理提供依据。（来源：检察日报）