为发挥好业务管理中枢作用，湖北省检察院案管部门坚持问题导向和基层基础导向，多措并举，推动工作提速发展。

　　一、坚持服务检察业务大局，在助推改革中体现案管担当。狠抓系统优化配置，牵头办案部门科学搭建办案组织，分类确定办案机构与业务类别映射关系，配合研究室出台优化司法办案指挥指令审核决定的规定，确保改革要求在线上精准落实。狠抓系统应用培训，组织开展多种形式的系统应用培训，注重培训对象的广泛性、培训内容的针对性和培训方式的操作性，通过成立讲师团、开展巡回讲课等方式，确保用好用活系统。狠抓固化司法责任，制定审批表填制操作手册，明确栏目填制、签名用印等有关要求，组织对8类案件逐案开展评查，查找出案件流转不规范方面的6类问题，督促各级院业务部门整改，使办案的责任主体和责任轨迹在线上更加清晰。狠抓工作检查督导，省院先后部署三轮司法责任制改革督查，案管部门事先调研，查找出前期工作中存在的突出问题，为党组确定督查方向和重点提供了决策参考。 

　　二、坚持突出基层基础导向，在上下联动中点亮案管激情。大力推进“一把手”工程，通过在工作部署上提前谋划，在工作措施上抓好关键节点，在工作力度上强化机遇意识，争取各级院检察长主动聚焦案管工作、主动思考案管工作、主动加强案管工作，各级院检察长重视案管、支持案管成为共识，为推动案管工作发展营造了良好氛围。大力强化案管基层基础，省院制定案管大厅规范化建设指导意见，各地案管大厅按照要求进行了规范化建设，成为检察机关的靓丽窗口；制定案管业务岗位建设指导意见，倒逼案管岗位设置，全省增加89名案管人员；组织5次全省大规模培训，规范业务答疑工作，成立省、市两级院业务答疑小组17个，每两个月开展一次答疑研讨会，推动案管队伍业务能力提高。大力开展品牌示范化建设，确定29个基层院作为案管工作示范点，开展“一院一品”建设，总结推广示范点经验，制定十个方面工作指引，在全省部署推广“日清月结”活动，发挥以点带面的示范效应。 

　　三、坚持狠抓平台机制建设，在改革探索中增强案管动力。着力打造信息化平台，组织力量研发了“案管助手”软件，该软件能够实时可视化汇总案管核心数据项，倒查到个案，自动生成监管报告和分析报告，自动比对案卡，自动给承办人发送整改通知，提高案件管理的精准性和便利性，依托科技强化案管战斗力。着力打造考核平台，牵头开展对市州分院检察业务的考评工作，设置“线上办案规范情况”考评项，倒逼办案人员线上落实规范办案各项要求，引导业务工作提质增效，依托指挥棒强化案管组织力。着力打造“比学赶超”平台，建立案管通报直送检察长制度，省院案管工作通报一律呈送各级院检察长阅批，有关内容要反馈回省院，强化问题督办整改；建立微信群，各地定期在平台晒工作进展、晒业绩清单、晒经验品牌，既交流经验做法，又层层传导压力，形成互比互学、争先创优的良好氛围，依托业绩晾晒强化案管执行力。（来源：检察日报）